Um grande agradecimento a Nicola King e John Deans. Esta é uma conferência muito especial. Estou muito contente por estar aqui, e devo dizer, passei muito tempo na cidade 20 anos atrás, quando eu era um ministro do Tesouro, mas nunca estive em um local como este. Então, obrigado por nos hospedar esta manhã neste lugar maravilhoso. Acho que alguns anos atrás, seria incomum ver um Secretário de Defesa fazer um ponto de vir para a cidade para falar com investidores. Mas considero que agora, nestes dias e idades, com as ameaças que enfrentamos e o tipo de introdução que o Iain nos deu, considero isso como imperativo. E para ser honesta, espero passar tanto tempo em 2025 Falar com investidores como faço com a própria indústria. Obrigado também à Conferência de Defesa de Londres, estou muito satisfeito e orgulhoso de estar ligado ao LDC desde os primeiros dias. Ele está indo de força para força agora, e de muitas maneiras, isso é um testemunho da visão muito pessoal que você fornece para ele. Então obrigado por me convidar para participar aqui hoje.

Quero começar com uma tese central, que é esta; que a segurança nacional, em casa e no exterior, é a base para a estabilidade, a certeza e a confiança, que, por sua vez, são as condições prévias para o sucesso econômico. E o meu objetivo é alinhar imperativos de segurança nacional forte com uma economia de alto crescimento, garantindo que a defesa em particular, contribui plenamente para a missão número um do governo - que é garantir um maior crescimento econômico em todo o Reino Unido.

E assim hoje, vamos publicar um quadro para uma nova estratégia industrial de defesa orientada para a missão, que irá aumentar o emprego e o crescimento no Reino Unido. Ele estabelece neste ponto, princípios orientadores para uma nova estratégia, que agora vamos desenvolver em ampla consulta. Nós faremos isso ao lado do desenvolvimento da Revisão Estratégica de Defesa, e nós vamos procurar publicar esta nova Estratégia Industrial de Defesa na primavera. Temos algumas empresas de defesa britânicas muito orgulhosas com uma longa história de reputações de classe mundial, e trabalharemos em estreita colaboração com elas. Também quero ouvir de além destes negócios estabelecidos; de empresas tecnológicas nos setores civis, de empresários startups, de sindicatos, de exportadores que querem mais músculo do governo atrás deles, e também de investidores. Investidores que reconhecem a importância central da segurança, bem como a estabilidade e o valor de mercado. E, finalmente, este será um esforço nacional, privado, público, primos e PME, inovadores, educadores, sindicatos. É sobre criar uma indústria de defesa que seja melhor e mais integrada, e que possa manter nossas Forças Armadas equipadas, inovando a um ritmo de guerra e, portanto, à frente de nossos adversários.

Se eu tivesse que desenhar três marcas do quadro para o futuro, primeiro, significa um princípio para direcionar mais investimentos de defesa do Reino Unido para negócios baseados no Reino Unido, criando mais empregos de defesa em todas as regiões e nações do Reino Unido. Segundo, significa aprender as lições da Ucrânia, onde o ritmo da inovação é medido em semanas, não meses, e onde em muitos casos, as inovações menores e mais baratas estão batendo plataformas muito mais caras e requintadas. A terceira é levar a sério o que a Ucrânia também nos diz, que é que as forças armadas da nação são tão fortes quanto a indústria que está atrás delas. E assim, consistente com o pensamento da OTAN e a nova ênfase que Mark Rutte deu à OTAN - a dissuasão, em terceiro lugar, está no centro da nossa abordagem. Porque os adversários devem saber que temos uma indústria com a capacidade de gerar e regenerar o equipamento que nossas forças precisam, que temos uma base científica e tecnológica para garantir que podemos fornecer capacidades de vanguarda e que temos a capacidade de inovar a um ritmo de guerra, se confrontarmos com conflitos.

Como o Iain disse em suas observações iniciais, todos concordam agora que devemos, como nação, gastar mais na Defesa. Devemos fazer isso para atender às ameaças crescentes e diversificantes que enfrentamos. Temos um governo, um novo governo agora, que está totalmente comprometido a aumentar os gastos de defesa para 2.5% do PIB. Um nível que não temos visto neste país desde então 2010, quando o trabalho foi a última vez no governo. Nós tivemos o primeiro-ministro e o chanceler confirmar que vamos definir o caminho para aumentar os gastos para 2.5% na primavera.

Mas isso não pode ser feito apenas pelo governo. Ianhs ponto central e meu: precisamos de investidores. Precisamos de inovadores. Precisamos que a indústria trabalhe em conjunto com o governo, e isso está no centro da nova estratégia industrial de defesa. Assim, o framework estabelece um requisito para parcerias de mais longo prazo com a indústria, sinais de mercado de mais longo prazo e relações redefinidas. No centro dela, haverá um novo Conselho Conjunto Industrial de Defesa. No coração dela também haverá uma relação entre governo e setor. Então hoje, pela primeira vez, estamos organizando jogos de guerra com jogadores da indústria chave, então juntos vamos procurar entender melhor as decisões que serão necessárias do governo, que serão necessárias da indústria, para podermos manter nossos guerreiros na linha de frente quando as cadeias de suprimentos forem interrompidas, ou quando possamos ser confrontados com conflitos prolongados. E assim, diante das crescentes ameaças globais, precisamos de público e privado juntos, investidores, inovadores da indústria, e minha mensagem é esta, investir na defesa e enviar um sinal forte para Putin e outros adversários que nos fariam mal.

Finalmente, esta é uma indústria com uma tradição estabelecida há muito tempo e uma base em todo o país, 134,000 empregos diretamente suportados por investimentos de defesa neste país, outro 105,000 Indiretamente ligado a esse investimento. Um governo e parceiro, que está gastando mais de £ 25 bilhões por ano em equipamentos militares. Mas também precisamos enfrentar alguns dos problemas com a abordagem no passado. Sim, houve uma estratégia industrial de defesa produzida pelo último governo, mas isso foi de volta 2021, foi antes da Ucrânia. Não foi atualizado. Ao contrário da União Europeia e dos EUA que no último ano produziram uma revisão, atualização da estratégia industrial de defesa, agora é o momento para nós fazermos o mesmo. E os problemas que nos mantiveram de volta no passado, acho, são claros e bem conhecidos - gastos ineficientes, falta de competências, falta de foco nas exportações, falta de parcerias de longo prazo que podem fazer com que isso funcione no futuro. Por isso estou muito satisfeito em ver que, ao lado de hoje, recebemos anúncios do BAE, do Babcock e do Helsing, sobre novos investimentos na força de trabalho e nas capacidades de produção para o futuro.

Então, para terminar, Iain, se me permite, onde comecei, a segurança nacional é a base para a estabilidade nacional e o crescimento econômico. Em consonância com o seu tema do evento hoje, acredito que a defesa deve, pode e deve ser um motor para empregos e crescimento na Grã- Bretanha no futuro. Por isso desenvolveremos nossa nova estratégia industrial para a defesa. Nós o desenvolveremos com a indústria. Nós o desenvolveremos com os inovadores, e eu quero desenvolvê- lo também com os investidores. E com um setor de defesa mais forte no Reino Unido, podemos tornar a Grã-Bretanha mais segura em casa e mais ampla.