Bom dia e obrigado a juntar-se a nós – quer pessoalmente ou online – na Reunião Pública Anual da Comissão de Caridade para 2024. Tenho certeza de que falo por muitos dentro da Comissão, em todo o setor de caridade, e além, em expressar admiração pelo que o Orlando conseguiu como nosso Presidente. Ele serviu o escritório com integridade, entusiasmo e imensa experiência, e ele tem modelado os princípios que ele estabeleceu para todos nós – de equilíbrio, equidade e independência. Como novo CEO, sou imensamente grato pelo regulador estável, independente e respeitado que ele criou no seu tempo como Presidente e que continuaremos a construir em seguir em frente. Mas é muito cedo para elogios. Orlando deixou muito claro que ele ainda não terminou... e que ele continuará a segurar meus dedos dos pés no fogo como seu novo CEO. Seguindo as reflexões do Orlando sobre os anos passados, gostaria de olhar para os desafios e oportunidades que estão à frente. E vou considerar como nós – a Comissão, organizações de caridade e nossos parceiros – podemos responder. Primeiro, algumas palavras sobre o meu próprio retorno à Comissão. Eu assumai o cargo de chefe executivo no início deste ano tendo passado vários anos dirigindo diversas agências governamentais.
Aprendeu muito nos últimos anos trabalhando com alguns dos principais especialistas em ciência, veterinária, biossegurança, operacional e propriedade intelectual, bem como parceiros do setor privado. Mas a Comissão, como o setor que regula, é especial. Não só porque é uma organização incrível com um histórico notável e um pessoal dedicado e especialista. Mas, como fazer parte da Comissão é como trabalhar na sala de máquinas da sociedade, no coração batendo de um sistema que alimenta a comunidade, oferecendo soluções para alguns dos nossos desafios mais insolúveis – pessoais, sociais, ambientais – com uma forma única de unir as pessoas onde outros possam procurar dividir. Então, estou encantado por estar de volta. Gostaria de começar com alguns desafios – antes de seguir para as razões que vejo para o otimismo para o setor e o que ele pode continuar a alcançar. Ambiente operacional atual e desafios. O ambiente operacional atual não é fácil, para organizações de caridade. Há três fatores em particular a destacar. Primeiro, são pressões sobre a resiliência financeira do setor.
Nós vemos isso como regulador. A pandemia e a crise do custo de vida que se seguiu deixaram muitas instituições de caridade esgotadas. Alguns continuam a enfrentar um ‘triple whammy. de pressões simultâneas sobre demanda, custos e renda, levando a batalhas agudas e, em alguns casos, crônicas para sobrevivência e sustentabilidade. Estes desafios são refletidos no destino de caridades individuais - apenas uma semana passa sem notícias da morte de uma caridade devido às pressões insustentáveis sobre suas finanças. No mês passado, muitos foram abalados pelo encerramento do Getting on Board, que durante vinte anos desempenhou um papel vital no encorajamento de novos talentos para a guarda. Sua contribuição será perdida. Devo notar, no entanto, que enquanto muitas organizações benéficas estão a ter uma resiliência financeira fina, em geral, o setor provou, repetidamente, que é responsivo e resistente. Mais sobre isso em um momento. Segundo, as organizações de caridade, como outras organizações, estão enfrentando mudanças tecnológicas e sociais rápidas. As ferramentas de caridade usadas no trabalho, e atitudes e expectativas que influenciam o trabalho das caridades estão mudando a um ritmo que parece provável que apenas aumente.
Algumas inovações tecnológicas, notadamente no espaço da IA, oferecem ferramentas que podem ajudar as organizações de caridade a fazer mais com menos e aumentar o seu impacto. Mas olhando para o futuro, essas tecnologias potencialmente desafiam o próprio papel das organizações e instituições no sentido tradicional. Notavelmente quando associada a atitudes que mudam, especialmente entre os mais jovens, cujas lealdades são cada vez mais a causas, não ‘bricks e morteiros' ou marcas e instituições. As pessoas que mudam as expectativas em torno da imediatidade também se refletem no surgimento de dádivas diretas para aqueles que necessitam, facilitadas por plataformas de arrecadação de fundos. De forma semelhante, o poder das redes sociais significa que as campanhas públicas não necessitam mais de uma instituição para ser proprietária e geri- las. Ligado a isso, estão preocupando tendências descendentes no voluntariado. De acordo com alguns dados, os níveis de voluntariado diminuíram muito desde a pandemia. Os voluntários são o sangue do setor. Para voltar à minha analogia anterior – se as instituições de caridade são sala de máquinas de nossas comunidades, então os voluntários são o seu combustível... e eu devo adicionar, nós não queremos que eles queimem! Terceiro, a capacidade da Comissão de responder a este contexto pode se tornar cada vez mais limitada pelo aumento do esforço associado ao nosso trabalho ‘ pão e manteiga '.
Notavelmente, a complexidade da carga de casos de conformidade está aumentando, muitas vezes envolvendo disputas inretáveis ou geracionais – muitas vezes em linhas de lealdade que refletem debates que a mídia pode marcar como pertencentes a ‘guerras culturais' mais amplas. Estes podem desafiar as instituições de caridade, distraí-las da sua causa, minar a confiança pública e absorver recursos públicos significativos na Comissão. Mais amplamente, durante o ano passado. Nós recebemos mais 9,000 aplicativos para registrar uma caridade, um recorde alto – cerca de metade dos quais foram adicionados ao registro mostrando que o desejo de contribuir e fazer a diferença ainda está lá. E nós terminamos sobre 3,700 casos de preocupação regulamentar e 65 Perguntas legais. Como eu vou chegar a – Estou determinado que a Comissão maximiza o impacto que podemos ter em ajudar as instituições de caridade a responder a mudanças sistémicas e estratégicas. Mas estou preocupado com a nossa capacidade de fazer isso a menos que tenhamos os recursos para fazer isso. Então, esses são alguns dos fatores sobre o ambiente operacional atual para as organizações de caridade e a Comissão que me preocupam. Razões para otimismo. Mas há muito a ser otimista também sobre como refletir sobre o papel da caridade, e olhar para o futuro.
Eu sou um grande crente que o desafio também pode ser um grande catalisador de oportunidade de inovação. Quando você enfrenta um evento sísmico ou desafio, ele pode dar- lhe permissão... para pensar de forma diferente... para olhar para o anteriormente impensável... e importante também lembre- lhe do seu verdadeiro propósito. Vimos isso há algumas semanas com ZoeÕs Place, um hospice em Liverpool que oferece descanso e cuidados às crianças. O futuro da caridade olhou, por um tempo, muito incerto. Os políticos, líderes de negócios locais, povos locais, bem como um companheiro de caridade o Instituto de nossa Senhora da Misericórdia, o hospice Claire e a mídia coletivamente reunidos para salvar Zoe. O papel da Comissão é vital para facilitar. A caridade poderá estar localizada em um local diferente, mas não muito distante, pode ter uma estrutura diferente, mas ainda estará lá, fornecendo seus serviços vitais para seus beneficiários – seu lugar no coração da comunidade e sua missão para os beneficiários re- vitalizados. Nas últimas décadas, enquanto o propósito fundamental da caridade se manteve estável, seu papel e relevância para a nossa vida diária só aumentou. As caridades, individualmente e coletivamente, mostraram- se consistentemente ágeis e inovadores, aproveitando novas tecnologias para fazer impactos profundos nas vidas das pessoas. Não há motivo para duvidar que isso continuará. Inovação nem sempre – ou na verdade normalmente – sobre novas tecnologias brilhantes – pode ser incremental.
Tive o prazer de participar dos Prêmios de Caridade no início deste ano. Havia muitos exemplos de impacto e inovação benéficas naquela noite – foi um evento em movimento. Eu fui especialmente impactado pelo trabalho de uma das organizações benéficas vencedoras. O livro de histórias Pais foi configurado 20 anos atrás, com um conceito simples mas transformador. Para fazer gravações de áudio e vídeo de pais na prisão lendo histórias para dormir em voz alta, e enviá- las para seus filhos para ver ou ouvir quando quiserem. A caridade atingiu milhares de famílias e melhorou as relações entre as crianças e os pais na prisão. Ele também ativado mais do que 800 prisioneiros para receber treinamento em áudio e edição de vídeo. Hoje, Storybook Dads opera em 100 prisões em toda Inglaterra e Gales, registrou 80,000 histórias, a um custo no ano passado de apenas pouco mais de £ 250,000. Este é apenas um exemplo de inovação de caridade que, em um sentido, é simples, mas cujo impacto positivo nas vidas das pessoas tem sido profundo. Outro exemplo de inovação é oferecido pela empresa de caridade Cambridge Certify, que registramos no início deste mês. O seu propósito é promover a educação no campo da inteligência artificial, fornecendo programas de educação acessíveis e acessíveis, oficinas, seminários e outras sessões de treinamento, e promovendo pesquisas e garantindo que os resultados úteis dessa pesquisa sejam divulgados. Estou ansioso para ver que a caridade funciona em ação nos próximos anos. O impacto das caridades ao longo das décadas também pode ser contado em vidas que salvaram através da inovação, através do uso e desenvolvimento de novas ferramentas. Para focar em apenas uma área: as organizações coletivas de caridade contribuíram para um progresso médico impressionante.
No 1970 s, apenas 1 em 4 pessoas diagnosticadas com câncer viviam para 10 anos ou mais. Agora, duas vezes mais sobrevivem. Da mesma forma, no 1960 s mais de sete em dez ataques cardíacos no Reino Unido foram fatais. Hoje mais de sete em dez pessoas sobrevivem a um ataque cardíaco. Estes avanços enormes não ocorreram por acidente. As instituições de caridade desempenharam um papel enorme – contribuindo para a pesquisa médica. Aumentar a consciência pública. Ajudando a moldar e informar a provisão de cuidados no Reino Unido. E as organizações de caridade usam consistentemente sua voz não só para responder à mudança, mas para empurrar para o progresso onde isso é muito necessário. Olhando para o futuro, continuamos a considerar como podemos apoiar e habilitar os administradores a cumprir seus deveres, e as instituições de caridade a prosperar para que as comunidades possam prosperar também. Sabemos que melhorar a base de conhecimento dos fideicomisários não só ajuda as suas instituições de caridade a oferecer mais e melhor, mas também ajuda a prevenir os próprios problemas que podem absorver os recursos da Comissão e minar a confiança pública. Então estamos focando em tornar nossas orientações aos administradores mais fáceis de acessar, ler e agir, e sensibilizar para isso através de campanhas inovadoras. Mas há mais que podemos fazer para construir e garantir o papel das organizações de caridade no futuro. Nossa estratégia para 2029 oferece um guia e uma fundação. Se o fizermos, faremos muito para cumprir a nossa parte em garantir o futuro do setor – especialmente na sua ênfase em usar a nossa voz com confiança e usando tecnologia e dados de forma inteligente e eficiente.
Além disso – estou determinado a usar minha posição de CEO, e o papel mais amplo de convocação da Comissão, para ajudar a facilitar o diálogo sobre o futuro da caridade. Não é para nós, como regulador isolado, dizer o que o setor. Isso é algo para o setor e a sociedade mais amplamente. No entanto, se queremos maximizar os impactos positivos da tecnologia, da mudança social, ao mesmo tempo que atenuamos os potenciais impactos negativos, então precisamos pensar e agir agora. A Comissão pode ter um papel em ajudar o setor, e seus parceiros no governo e além, a fazer estas perguntas, e podemos reunir as pessoas para enfrentar os grandes problemas para libertar o potencial não só do setor, mas as pessoas que existe para servir. O que me traz ao papel do setor em si. Dado o contexto que eu defini mais cedo, demonstrar o impacto e o resultado incrível das caridades nunca foi tão importante. Nossa pesquisa nos diz, consistentemente ao longo de muitos anos, que o que importa para as pessoas é informação sobre como o dinheiro é gasto por uma caridade, sabendo que a caridade alcança seu propósito, faz a diferença e opera com padrões éticos elevados. Responda a isso. Entenda que os relatórios de impacto e transparência realmente importam. Pensar e demonstrar o seu impacto deve correr como um fio dourado através de tudo o que você faz.
Trabalharemos com você para evoluir os requisitos de reporte para tornar mais visível a escala, impacto e resultados que as organizações de caridade alcançam. E ao governo eu digo, reconheça que as instituições de caridade não só ocupam espaço o estado e o mercado nunca foram capazes de alcançar ou não alcançar atualmente – desde o nascimento até morrer com dignidade e tudo o que está entre eles – as instituições de caridade estão fazendo a diferença. Saúdo que o novo governo esteja desenvolvendo um pacto com o setor. Isto indica que ele entende a importância estratégica das organizações de caridade. Insto as instituições de caridade a terem a sua opinião sobre a consulta atualmente em curso e colegas do DCMS se juntaram a nós entre as barracas fora hoje para explicar como você pode se envolver. Para concluir - o desafio coletivo fundamental para todas as instituições de caridade, agora e no futuro é manter- se fiel à sua missão central, ao mesmo tempo que influencia, antecipa e adapta- se à mudança inevitável. Seja confiante em subir aos desafios de hoje como você sempre fez. Tenha confiança em pensar de forma diferente sobre a melhor maneira de adaptar e entregar seu propósito de caridade. E, finalmente, tenha confiança de que nós, na Comissão, vamos regular robustamente, mas também estar lá com você apoiando você para alcançar seu potencial, para que as comunidades possam prosperar e alcançar seu potencial.