A Equipe de Projeto para o USS Gerald R. Ford Ìs (CVN) 78 ) Exercício de FY- 26 Disponibilidade incremental planejada (PIA) continua a fazer progressos significativos no planejamento de um dos elementos mais complexos da próxima disponibilidade no estaleiro naval Norfolk (NNSY): a usina de reator complexo e sequência elétrica do navio. Reconhecendo a escala e as demandas técnicas da tarefa, a equipe do projeto estabeleceu uma teleconferência bimensual que reúne os stakeholders de toda a corporação. Além disso, a equipe se reúne trimestralmente para sessões de grupos de trabalho presenciais para promover uma coordenação e resolução de problemas mais robustas. Estes esforços de colaboração foram iniciados pela primeira vez durante o Gerald R. Ford FY- 26 Conferência de Planejamento de Projetos da PIA (PPR) realizada em novembro do ano passado.
.Estes pontos de toque bimensuais e trimestrais têm sido fundamentais para nos ajudar a integrar esta complexa sequência no pacote de trabalho mais amplo, disse o Superintendente do Projeto Assistente Shawnta Tynes, um dos principais líderes do esforço.. Ao trazer todos à mesa de forma consistente, nós conseguimos abordar os problemas cedo, alinhar recursos e garantir que todos estamos se movendo na mesma direção.. Liderando a carga nesta iniciativa estão Tynes, Gerente de Zona de Planta Elétrica Lt. Michael Frojd e a gerente de risco Carol Johnson, que coordenaram esforços em um grupo diversificado e expansivo de stakeholders. Estes incluem representantes de engenharia nuclear e não nuclear, casas de ensaio, a trilha de planejamento de plantas de propulsão (PPPY), HII, reactores navales (NAVSEA) 08 ), Escritório de Reatores Navales (NRRO), Força de Navios, Laboratório Nuclear Naval (NNL), Comandante de Tipo (TYCOM), Código NNSY 950 Loja elétrica e empreiteiro de assistência.
.Eu tive o privilégio de me juntar a esta equipe. Este grupo se inclinou para frente, desafiou as suposições, e, fornecendo a sequência integrada do cronograma de trabalho como um documento de planejamento adicional, este documento forneceu clareza para o papel de cada organização e suas responsabilidades associadas às outras organizações que pagarão dividendos durante a execução,. disse Frojd.
O resultado desta coordenação tem sido uma vitória importante para a equipe do projeto. O esforço colaborativo pagou enormes dividendos na integração, agendamento e, em última análise, na implementação de uma sequência altamente complexa de trabalho elétrico, colocando uma base sólida para o sucesso da disponibilidade.
. Este é um exemplo brilhante do que pode ser realizado quando as pessoas certas se reúnem cedo e frequentemente para mitigar riscos complexos, disse Johnson.. Nós estamos construindo mais do que apenas uma sequência de trabalho; nós estamos construindo um entendimento compartilhado e uma equipe Ford unificada..